8月22日，中建集团总经理、党组副书记，中国建筑股份有限公司总裁王祥明到中建东南亚公司柬埔寨Orkide项目调研。中国建筑海外部总经理、中建国际董事长陈文建，中国建筑海外部副总经理徐立新，局副总经理孙占军，中建国际驻柬埔寨代表张乐，中建东南亚公司总经理赵志海、副总经理田茂荃等参会。

王祥明一行实地察看了项目情况后听取了东南亚公司汇报。会上，田茂荃汇报了东南亚公司在柬埔寨的业务开拓、在施项目、海外EPC项目的特点、难点及解决办法、属地化人才团队建设情况；赵志海从基础管理、市场营销、运营管理、未来工作思路四个方面汇报了东南亚公司的基本情况；孙占军对东南亚公司平台建设以及下一步的规划和工作思路作了专题汇报。陈文健和徐立新从业务升级、风险防控、人才培养等方面，对东南亚公司的工作提出了具体要求，期望大家振奋精神，培养“狼性”文化，将“狼性”文化的精神传播给属地团队的每一位员工。

王祥明代表中建集团对中建东南亚公司近年来取得的成绩表示祝贺，对全体干部员工的努力付出表示衷心的感谢，并欢迎列席参会的越南、菲律宾、新加坡、柬埔寨等不同国籍的员工加入中建大家庭，希望大家共同努力把东南亚公司做大做强；同时，对东南亚公司不固守一地、迅速完成周边国家市场布局的做法表示了肯定。

同时，王祥明对中建东南亚公司下一步的规划和工作提出七点要求：一是要加大市场开拓力度，加快市场布局，优化管理模式，注重团队建设；二是要发挥先发优势、人才优势。东南亚公司作为二局海外的平台公司，在政策上和资源上均能得到很多支持，公司的属地化做得很好，专业化水平很高，对以后的发展十分重要。下一步，全体干部员工要进一步抓住“一带一路”机遇，形成共识、齐心协力、抢抓机遇、扩大市场，增强布局的力度，要有雄心壮志将东南亚公司建设成为二局乃至中建集团海外建设的排头兵；三是完善海外发展和管控模式，完善业务结构。海外的发展模式和管控模式至关重要，要做好顶层设计，把体系、制度建立并完善起来，做大做强发展平台。要紧紧抓住东南亚各国高速发展的机遇和窗口期，从市场开拓、人才储备等方面做好准备，巩固房产建设，加快进入基础设施建设领域；四是创新商业模式。要从局的层面尽快研究和策划，加强和外部单位的合作，如EPC参股、地产开发等，抢抓本轮发展机遇；五是注重发展质量。进一步处理好发展规模与发展质量的关系，守住合同底线，提升商务合约质量，增强盈利能力，为企业发展提供稳定的正现金流，为下一步商业模式创新奠定经济基础；六是注重施工生产的质量与安全。施工质量、生产安全是企业发展的重中之重，每一级管理人员务必高度重视安全生产，严格规范施工；七是党建工作和企业文化的融合。要丰富党建工作的内容和形式，提升党组织的凝聚力，积极和所在国大使馆保持紧密的联系，积极践行央企社会责任，遵守当地的劳动法规、风土人情，尊重当地人民。