中国建筑越南分公司召开2018年年中工作会

8月15日，中国建筑越南分公司2018年年中工作会在胡志明市召开。会议的主要内容是：全面贯彻落实局年中工作会议精神，认真总结上半年工作，安排部署下半年重点工作。中建二局副总经理孙占军，越南分公司董事长、党委书记张宗硕，总经理、党委副书记赵志海在会上做了重要讲话。

公司副总经理田茂荃首先传达了局2018年年中工作会议精神。

公司总经理、党委副书记赵志海在年中工作报告中指出，越南分公司在局“双高”发展战略及年初工作会确定的“稳中有进保增速，转型升级求发展，注重质量控风险，人才建设强支撑”总体工作思路的指引下，持续巩固主业优势，不断夯实转型基础，全面推进公司“双高”发展，在2018年上半年的工作中，各项业务均取得阶段性成果。下半年，公司的重点工作围绕以下八个方面展开：一、加大营销力度，扩大企业发展规模；二、提高履约能力，提升企业发展质量；三、加强成本管控，提高企业盈利能力；四、强化制度执行，推进企业体系建设；五、强化人才支撑，厚植企业竞争优势；六、加快平台建设，打造企业海外品牌；七、做好三产规划，提供稳定资金来源；八、坚持党的领导，加强海外党建工作。

张宗硕董事长阐述了本次年中工作会的召开背景，同时要求公司在局的领导下，达成三个共识：一是密切关注国家“一带一路”战略，主动融入“国内国外一体化”的大海外市场营销体系；二是打造并发挥好东南亚发展平台作用，服务好局主力公司在东南亚区域的各个项目；三是提高全员海外意识，形成合力，在局统一的海外战略指引下，打造局的大海外格局。

同时，张宗硕董事长对下半年几项重点工作进行了强调：一、快速形成各国别的公司体系，携手打造东南亚区域品牌，将局主场做大做强；二、加强公司体系建设，实现平台与局管理体系的全面对接，提升我们的体系管控水平，为局海外事业提供良好的制度保障；三、加快公司的人力资源建设，打造具有市场竞争优势的薪酬体系，加速人才的培养、建设和使用，落实企业发展成果与员工共享，提高员工幸福指数。四、加强对标交流活动，加强项目团队尤其是项目经理的盈利能力建设，提升公司盈利水平；五、深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提高政治站位，坚持合法合规经营；六、要有责任担当，坚决完成公司各项生产经营指标；加强狼性文化和家文化建设，营造努力拼搏、和谐融洽的企业文化，为公司发展凝聚人心、提供思想动力。

局副总经理孙占军在总结讲话中高度评价此次会议，肯定了公司为局海外业务发展作出的贡献，同时认为报告讲话内容务实，项目交流切中要点，参会人员全神贯注。孙局对公司的未来发展提出了六点建议：一是加快三级次公司体系建设；二是强化业绩激励，发扬“狼性”文化；三是确保项目盈利，落实项目目标责任制；四是提高主力公司参与平台业务的“舒适度”；五是坚决杜绝、消灭亏损项目；六是切实提高员工收入，提升员工幸福指数。

针对下半年工作，孙局首先要求公司持续贯彻落实股份公司及局海外工作的部署，加快贯彻落实局第一次东南亚市场营销推进会和局2018年年中工作会议的相关部署，切实承担起平台公司应承担的责任，同主力公司联手，共同推动局海外事业再上新台阶。再次，从“成为海外重大战略项目的先锋、成为海外转型升级业务的先锋、加快国别全覆盖及新市场布点、不断优化平台服务能力、成为加强海外党建工作的表率”等五个方面，要求公司着力将越南分公司打造为局东南亚平台并发挥好平台作用；最后，孙局重点强调了海外安全工作，要求我们力争杜绝任何海外安全事故发生，确保局海外业务经营稳定。

会上，围绕“高质量履约”主题，新华明珠、M5&M6、奥凯德作为代表项目，分别作了新工艺新技术应用、成本管控、设计+建造的项目管理经验交流。下午，公司还召开了2018年第二次安委会、市场营销专题会和催收防欠专题会。

公司其他领导班子成员、总部部门副职以上、中方全体员工，各项目经理、执行经理、商务经理、青年代表，上海分公司、安装公司、核电公司在越负责人等近60人参会。